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张贯京John的博客

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关于我

华为海外创始人,前华为副总裁、海外市场总监、进出口总监、国际融资总监、国际合资企业与代理商管理部总监、北非地区总经理,北美地区总经理,清华大学学士/对外经贸大学硕士/美国哈佛大学商学院EMBA,2006任中国普天集团VP,2007年度中国十大通信业风云人物,第五届中国IT新闻奖之2007年度中国十大IT博客大奖,著《华为四张脸》畅销120万本,,2007任华为移动(香港)有限公司CEO和易特科集团总裁,手机ODM制造与出口,2008被选深圳市移动通信联合会副主席,2009兼清华大学特聘教授

任正非谈华为国际化  

2007-11-19 16:57:31|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                         任正非谈华为国际化

 

 

序言

1

2

 

 

第一章:华为的国际化逻辑

泪洒五洲,汗流欧美亚非拉

不能等没有问题时才去进攻

屡败屡战

我们已无退路,后面就是莫斯科!

 

 

第二章:海外攻伐秘籍

从粤港起步

必须让用户发挥综合效益

把碉堡建到每一个前沿阵地去

华为的“诺亚方舟”

东方不亮西方亮

时间金钱持久比拼

从销售型向营销型转变

跨国营销有绝招

欧洲连下几城

富豪俱乐部门票

 

 

第三章:华为的国际化管理套路

后任正非时代

世界上最难的改革是革自己的命

“是、事、试”考核干部

群体接班?

华为接班人只能从内部产生

国际市场迅速突破的基础

反对民主推荐,反对竞争上岗

培养超越自己的接班人

决策从贤不从众

队伍不要散掉就有机会

 

 

第四章:与基金博弈——收购港湾真相

少年得志

第二次握手

不是尾声

 

第五章:静水潜流的华为文化

漂泊的华为人

用什么安慰你疲惫的心

摈弃低俗生活

发挥特长比弥补弱点更重要

适应而后改变

适应而后改变

静水潜流

艰苦奋斗

搬石头还是修教堂

做从没得到过授勋的英雄

淡化“华为”色彩

高绩效的服务文化

 

 

第六章:不要名牌学校前几名学生

——华为的国际化人才战略

不要名牌学校前几名学生

胸怀有多大,天就有多大

英雄与领袖的不同

炼狱

评价关键事件行为

华为人并非生来就是狼

跑得慢的会被吃掉

如何发现优秀员工

维护现有体系运行

真正的学习型组织

唯思想创造才有价值

 

 

第七章:华为的“粮草”

——财务管理与资本的国际化

出售非核心资产

粮草先行

解决财务管理技术难题

巨大投入与控制成本平衡

资本国际化

 

 

第八章:商场没有永远的敌友

      ——合作伙伴的国际化

我是拉宾的学生

马可尼之战

华为为什么

后来者爱立信

利益共同体

华为3COM的前世今生

竞争对手也要手拉手

拿来主义与自主研发结合

世界眼中的华为

 

 

第九章:华为永远不会抛弃基本法

        ——经营思路的国际化

没有了“狼性”就不再是华为

华为企业基因密码 

华为基本法:抛弃还是继承?

进华为就是进了坟墓

把产品当作自己的儿子

依靠创新晋身世界级

 

 

 

后   记

华为国际化大事年表

 

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