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张贯京John的博客

通信/IT业界论坛,华为研究,专家点评与焦点互动

 
 
 

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关于我

华为海外创始人,前华为副总裁、海外市场总监、进出口总监、国际融资总监、国际合资企业与代理商管理部总监、北非地区总经理,北美地区总经理,清华大学学士/对外经贸大学硕士/美国哈佛大学商学院EMBA,2006任中国普天集团VP,2007年度中国十大通信业风云人物,第五届中国IT新闻奖之2007年度中国十大IT博客大奖,著《华为四张脸》畅销120万本,,2007任华为移动(香港)有限公司CEO和易特科集团总裁,手机ODM制造与出口,2008被选深圳市移动通信联合会副主席,2009兼清华大学特聘教授

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<华为四张脸>绝密敏感内容大暴光系列之一  

2007-04-21 22:56:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为海外创始人

张贯京新书<华为四张脸>

绝密敏感内容大暴光系列之一

 

第九章  “明星”VS“沙皇”的七大争议

 

写到这里,突然不想往下写了,我很是犹豫,也有些担心,因为知道老板一贯低调的行事风格,不愿意别人以华为作为写作题材,不管是歌功颂德还是批评研究,任正非更加反感媒体或者网络的炒作,不管是善意的还是恶性的。从客观和历史的角度来看,从曾经在华为工作过9年,现在又跳出华为圈子的“老华为”的观点来剖析,从到过40多个国家的阅历来感悟,用美国哈佛大学商学院的案例研究方法去探讨,我都不能只唱“赞歌”,那样的话,老板不欢迎,华为也不会领情。

 

因此,本章我将重点探讨一些华为目前还不够完善或者不够完美的地方,你也可以把它们称作“阴暗面”。华为要想成为像欧美国家成功企业那样的百年老店,就一定会虚心听取别人的批评意见。我希望这个章节能够给老板和华为带来足够的警示,并且给华为带来好运。当然,我也希望这些尖锐但又十分中肯的负面批评,以及发自我内心的“良药苦口”的建议,不会给我本人带来什么不利。

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