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张贯京John的博客

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关于我

华为海外创始人,前华为副总裁、海外市场总监、进出口总监、国际融资总监、国际合资企业与代理商管理部总监、北非地区总经理,北美地区总经理,清华大学学士/对外经贸大学硕士/美国哈佛大学商学院EMBA,2006任中国普天集团VP,2007年度中国十大通信业风云人物,第五届中国IT新闻奖之2007年度中国十大IT博客大奖,著《华为四张脸》畅销120万本,,2007任华为移动(香港)有限公司CEO和易特科集团总裁,手机ODM制造与出口,2008被选深圳市移动通信联合会副主席,2009兼清华大学特聘教授

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<华为四张脸>深圳中心书城作者签名售书公告5月5日下午2:30  

2007-04-29 18:33:44|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2007年5月5日下午2:30开始
广东省出版集团广东省经济出版社在深圳中心书城隆重举办 
深圳市市民中心附近
<华为四张脸>深圳首发仪式暨作者签名售书会
华为海外创始人\著名职业经理人\作者张贯京先生将做主题演讲和回答读者提问
伟人之后\中国著名出版商\出版社社长毛先生亲自主持首发仪式
著名华为问题研究专家\名记者\<华为真相>等名书作者程东升先生亲临现场支持
中国十大著名营销咨询专家刘祖轲教授现场支持
深圳市企业家协会领导\企业家代表\成功人士应邀出席
华为\中兴\普天\大唐等中国通信巨头同行现场助镇
华为敏感议题现场激辩
老华为与老东家如何在现场面对或同台相坐
媒体网络名伎焦点访谈
深圳市中心书城鼎力支持
欢迎各界朋友和广大读者光临现场和作者以及嘉宾互动交流
有机会获得作者亲笔签名的新书<华为四张脸>

《华为四张脸》作者张贯京在深圳讲授

《华为正在搅动世界》

《海外创始人解秘国际化中的华为》

 

包括1个小时演讲/半个个小时回答问题/1个小时签名售书

 

主题演讲提纲预览

 

(一) 华为人与华为情结            

(二) 华为为什么会成功?(四大战略)

(三) 华为为什么会成功?(十大秘诀)

(四) 华为为什么会成功?(血汗筑就)

(五) 答问                      

(六) 签名售书                    

 

用四十多个国家的足迹,记载华为的海外创业之路

毕业于清华大学和美国哈佛大学总裁班,与中美两个国家元首是校友

首位核心高管解秘爱恨交织的“华为情结”

你想了解“走百万里路”与“读哈佛书”的作者吗?

你想了解华为成功的四大战略与十大秘诀吗?

你想知道“巨大中华”的前世今生吗?

你想批判华为吗?

 

(一) “华为情结”与“华为人”

 

(二)  华为为什么会成功?

(四大战略)

 

2.1  市场主导战略/3

市场是华为的生命(3)市场是一切工作的核心(4)市场部门是公司投入最大的部门(5)商战的实质是市场体系之间的竞争(7)

 

2.2  核心技术战略/8

研发投入达世界领先水平(9) 研发缔造有全球竞争力的完整产品线(10)研发构建了有国际优势的价格(13) 研发确保技术输出地位(15)

 

2.3  全员持股战略/17

世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法(18) 职工集资的好办法(19)与时俱进的制度演进(20) 先天缺陷与无尽争议(21)

 

2.4  国际化战略/23

供应链的国际化(23) 管理体制的国际化(24) 市场的国际化(26)研发的国际化(27)

 

(三)  华为为什么会成功?

----十大秘诀

 

3.1  只有客户才是上帝 /29

客户接待是一切工作的重心(29) 为客户服务是存在的唯一理由(30)客户需求是发展的原动力(31) 基于客户导向的组织、 流程与文化建设(32)帮助客户提升竞争力与赢利能力是华为的生存法则(35)

 

3.2  战略合作,统一战线 /36

莫贝克招股电信局(36) 与各省电信局合资“小华为”(36)入股香港Sunday电信, 持股香港上市运营商(37)“神州行”:与中国移动的战略合作(38) PrePaid:与泰国移动的战略合作(38)

 

3.3  敌我分明,斩杀对手 /39

封杀同质化的竞争对手(39) 结盟互补性竞争对手(40)绞杀“华为系”创业企业(41)

 

3.4  恩威并重,赏罚分明 /43

军令状(43) 考核体系(44) 论功行赏(45)“真金白银”的处罚制度(47)

 

3.5 “铁打的营盘,流水的兵”,管理VS手段/48

IPD是保障技术优势的核心流程(49) ISC是决定竞争力的关键流程(50)流程化就是“铁打的营盘,流水的兵”(51)流程化管理对于企业的好处(51)

 

3.6  与政府“近而远之,远而近之”/54

这个策略是反腐倡廉的要求(54) 这个策略是国际化的要求(55)这个策略是市场化的要求(56) 做全国纳税冠军,就是对国家的忠诚(57)

 

3.7  用人之道,以德为重/57

华为的用人标准(58) 干部培训系统化(60) 用人制度化(63)华为的人性化回归(64) 华为的人力资源管理变革(66)

 

3.8  排场如皇家,节俭如持家/69

你想知道华为有多奢华吗(69) 你想知道华为有多“抠门”吗(72)你想了解华为是怎样降低成本的吗(73)

 

3.9  “胜则举杯相庆,败则拼死相救”与“狼性”/75

“狼性”就是团队精神(75) “狼性”是要靠文化来保障的(77)

 

3.10  军营加校园的企业文化/79

根据地策略是创建市场体系的指导思想(79)“军官换防”是流程化理论的原型(81) 华为也有“野战军”(83)“论功行赏,火线入党”(85) 华为式的学雷锋(85)华为是由几万师生组成的“军校”(86)

 

(四)  华为为什么会成功?

       ---血汗筑就

4.1  “吃着奶骂娘”,为何高薪却并不幸福/232

外界“断定”的最幸福人群(232) 又爱又恨的“金手铐”(233)责任“无限”, 谁能轻松(234) 有时候需要冒生命危险(235)更多的人牺牲了身体健康(238) 被迫牺牲家庭幸福(240)人性化不足是华为人心中的痛(242)

 

4.2  在华为工作是罪不是功/244

“丈夫有‘罪’, 夫人‘连坐’”的人力资源政策(245)世上最“霸道”的人力资源条款(246) 高管创业, “老东家”封杀(248)高管移民VS“流亡海外”(250)

 

(五)作者答问与读者交流互动

 

(六)签名售书

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