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张贯京John的博客

通信/IT业界论坛,华为研究,专家点评与焦点互动

 
 
 

日志

 
 
关于我

华为海外创始人,前华为副总裁、海外市场总监、进出口总监、国际融资总监、国际合资企业与代理商管理部总监、北非地区总经理,北美地区总经理,清华大学学士/对外经贸大学硕士/美国哈佛大学商学院EMBA,2006任中国普天集团VP,2007年度中国十大通信业风云人物,第五届中国IT新闻奖之2007年度中国十大IT博客大奖,著《华为四张脸》畅销120万本,,2007任华为移动(香港)有限公司CEO和易特科集团总裁,手机ODM制造与出口,2008被选深圳市移动通信联合会副主席,2009兼清华大学特聘教授

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华为员工自杀 引发华为问题争论热潮 专家呼吁理性刨析/研究和学习华为  

2007-07-31 18:50:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为员工自杀,深圳电视台刨析华为,探讨企业困境与出路
华为员工自杀 引发华为问题争论热潮 专家呼吁理性刨析/研究和学习华为 - 张贯京 - 张贯京John的博客2007-07-31 18:32:54
 转贴:
剖析华为,探讨中国企业面临的问题
华为员工自杀 引发华为问题争论热潮 专家呼吁理性刨析/研究和学习华为 - 张贯京 - 张贯京John的博客2007-07-30 15:13:11
——7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐在深圳自缢身亡。进入华为只有60多天的他,生前曾多次向亲人表示工作压力太大欲辞职... 
——华为在过去短短11年的时间里面,由一个名不见经传的小型民营企业成长为世界电信行业的巨无霸,它的市场不仅在中国国内,而且走向世界将近一百多个国家...

 

中国企业如何走出去

 

王辉耀:中国欧美同学会的商会会长

张贯京:《华为四张脸》作者

谢平:深圳新飞通光电子技术有限公司总经理

赵能豪:深圳麦乐数码科技公司总经理

 

 

主持人:

欢迎各位的光临,今天我们的场上依然是嘉宾主持龙永图先生,还有一位是来自中国欧美同学会的商会会长王辉耀先生,欢迎两位!王先生是专程从北京赶过来。

王辉耀:对。

主持人:

远道而来,我们非常的感谢,而龙先生已经主持我们的节目很长的时间了,我们也要表达一下我们的谢意,怎么感谢呢?我们决定在这个地方代表我们的栏目组,向两位赠送一本书.有请这本书的作者张贯京先生。

您好!这本书的名字叫做《华为四张脸》海外创始人解密国际化中的华为。张贯京先生是这本书的作者,我想问一下,为什么叫《华为四张脸》这个名字。

 

张贯京:

这本书叫《华为四张脸》是因为写了华为的四个方面,第一个方面写了是明星脸,就是明星华为,我们知道华为在中国乃至世界是一个明星企业。华为在过去短短11年的时间里面,由一个名不见经传的小型民营企业成长为世界电信行业的巨无霸,它的市场不仅在中国国内,而且走向世界将近一百多个国家,那么,它的成功就是昭示着整个中国民族企业的成功,因此,它的第一张脸是明星脸。第二张脸就是它的全球脸,全球脸就是,现在华为的海外市场销售占销售总额的65%,那么,在很多领域已经位于世界前列。

主持人:全球脸。

 

张贯京:

第三张脸是对手脸,对手脸是指华为在和国内外竞争对手的一种互动,既有竞争也有合作,那么,这张脸叫做对手脸,第四张脸叫争议脸,从它诞生的那一天,因为它的出现,它震动了中国,震动了世界,震动了世界通信行业,因此,对华为的争议从来就没有停止过,那么,在这里在第四部分写了有关华为的争议或者批判。

主持人:所以称之为四张脸。

张贯京:所以说叫《华为四张脸》

 

主持人:

我跟各位来说一下,张贯京先生的另外一个身份是前华为国际营销部副总裁。

现在有这样一种说法,说中国企业现在已经到了走出去的时候,而且必须要走出去了。我不知道,王先生对这个说法怎么看。

 

王辉耀:

我觉得这个说法实际上是非常正确的,为什么这么讲呢?首先就是我们现在国民的GDP收入到了一定阶段,而根据国际上的这种专家还有目前咱们业内一般的认为,人均收入,在GDP达到一千美元以后,这个走出去就达到一个阶段,我们现在是人均二千美元的GDP,所以我觉得,这个从国民层面准备来讲,已经成熟,那么,另外一方面,就是从产业的角度来讲,就是50年代欧美企业走出去,60年代日本企业走出去,70、80年代,韩国、东南亚一些企业走出去,我觉得到了90年代,特别是今天到了二十一世纪,必须是中国企业走出去的时代,因为跟中国的改革开放整个的大背景和中国崛起的大环境都是有关系的,另外一方面来讲,就是说,中国改革开放28年了,那么28年我们一直在讲招商引资,请进外资,外国企业走进来,那么,我觉得,到目前这个阶段,对外开放如果只是单向的开放这个是不完整的,必须是双向的,全方位的开放,如果说是双向的全方位的开放的话,中国企业也必须要走出去,所以从这三个层面来讲,我觉得都是到了时机非常成熟的中国企业走出去的时候。

 

主持人:

但是到这里的话,龙先生我就有一个问题了,刚才王会长提到了50年代的欧美,60年代的日本,现在关于二十一世纪中国企业走出去所面临的国际环境可能和五六十年代已经非常非常不一样了。那么,跟那个时候相比,我们现在走出去,是不是在国际的竞争方面我们要面临更多的残酷的挑战。

 

龙永图:

我认为应该从几个方面来看,首先,我觉得,我们这期节目以华为这样一个故事开始是很妥当的,华为这个名字本身就起得很好,华为华为,中国,中国企业是可以有所作为,华为一个成功的故事,实际上是给我们中国企业走出去增强了很大的信心,当然,我们中国企业走出去,现在面临的整个竞争环境和国际环境与过去大不一样了,那么,应该说也有好的,也有更加激烈的地方。从好的方面来讲,因为冷战已经结束了,全球经济的市场化的程度比过去更加成熟,而且,国与国之间的经济关系更加紧密了,所以,国家与国家之间都出现了一种相互依存的关系,相互融合已经成为一个大的趋势,可以说,这样的话,使全世界对于走出去的企业,可以更加有一种容忍、宽容的态度。更加开放的态度来对待这样一个走出去的企业,从另外一个方面来讲,由于我们中国这几年经济发展很快,特别是我们中国在全世界树立了一个负责任的大国的形象,所以中国的企业在走出去的时候,它本身有一个强大的国家,强大的国力作为支撑,所以它的整个信任度,它的整个受欢迎的程度,应该都比过去都更大了,所以在这样一种情况下,应该说我们中国企业走出去的时机,我觉得,从国际条件来讲,比过去是要好得多了,当然,也有很困难的一面,比如说,9·11事件以后,全球的恐怖主义势力发展的比较快,这样的话,整个全球的安全环境的话,也出现了一些变化,所以在走出去的很多国家,安全的风险比过去大得多了,所以在这样一种情况下,我们要对于这样一些重要的因素给予更多的考虑,也更多的需要国与国之间的沟通和合作。

 

主持人:

在前一段时间的博鳌亚洲论坛2007年年会上,深圳市市长许宗衡当时发表演讲的时候,专门对企业走出去是做了一个阐述,我们一起通过大屏幕来看一下。

 

 

(短片:许宗衡博鳌讲话)

深圳市市长 许宗衡

作为一个城市的市长,我来参加这个博鳌论坛,我是希望在这样一个思想碰撞和交流,以及这个思想大餐的过程中,找到一个城市的市长,如何推进我们的企业去走向世界。作为我们的城市来说,这个城市经历过27年的发展历程,我们取得了很好的效益。同时也在这块土地上创造了非常好的价值,也提供了一个非常好的发展模式。但是随着经济的全球化,和市场的剧烈竞争,我们这个城市面临着一个非常重要的抉择,这个抉择就是我们必须走出去,并且我在这次博鳌论坛中,我已经非常清晰地得到了强烈的信号,这个信号就是,坚定了我们必须推进我们的企业走出去,这样一个最基本的信念。要参与国际的分工,要参与全球的市场竞争。当然企业走向国际市场,企业是主体市场是调节,政府是引导,政府是更多地提供一种支持服务的平台。

 

龙永图:

许市长在博鳌论坛发表讲话的时候,我是在场的。因为我注意到深圳市委市政府非常敏感的注意到走出去的这个问题,今天的这期节目是我提议进行的,是4月6号我看见深圳市召开了一次关于走出去战略的一次工作会议,我觉得,李鸿忠书记在会上做了一个非常重要的讲话,对走出去作出了一个全面的分析,最后提出了实现双向融合,共生共赢的这样一个目标,我觉得,这点是非常重要的,因为在深圳这样一个中国改革开放的前沿阵地,应该说在过去吸引外资方面走在全国的前面,也就是在请进来方面走在全国的前面,现在,深圳应该在走出去这个方面也应该争取走在全国的前面。这样才能够发挥经济特区的作用,所以,我觉得,在我们这块开放的热土上来谈走出去是再恰当不过的。

 

主持人:

接下来,我们要为大家来介绍一家企业,深圳的企业,他们就是在实施走出去,他们在和美国的一家企业合作的时候,他们处理的非常好。如果用跨国婚姻来形容的话,他们这一对婚姻是非常的幸福非常的浪漫。我们就来了解一下他们这俩口子是怎么过日子的。那么,我们欢迎深圳新飞通光电子技术有限公司总经理谢平先生。谢总,我刚才所说的幸福的婚姻来比喻您和您的企业走出去是不是很合适

 

谢平:

也可以这么说,因为我们跟美国一家企业合作,可以说是先恋爱后结婚的方式,就是自由恋爱,没有包办婚姻的形式,确实也经过一段认识和热恋的阶段。

 

主持人:

对,你看上了人家什么东西。

 

谢平:

我们看上的方面很多,从中国企业走向世界有很多方面的困扰,可以说是三方面。第一个方面是技术方面的困扰,还有一方面,可能以后会再说,质量方面的困扰,第三方面就是销售渠道。

主持人:

所以你就盯着人家的技术,就把人家娶过门了。

 

谢平:

也是,他们还有一个,就是他们的投资商,讲讲投资背景,美国这家公司,大概跟我们合作的时候,他们可能只有大概四五十人,投资商是一流的,很有名的投资商。所以他要投资技术的话,或者要拓展的话,它有很多的资金,这是我们非常看重的一个因素,所以我们合并之后,我们就马上有融资的动作,融进了很多的美金进来,供公司下一步的发展,这是我们看中的非常重要的一点。

 

龙永图:那么,他们看中你们什么。

 

谢平:

他们看中我们也有很多方面。从硅谷这家公司来说,他们是一家非常小的公司,大概刚才说了四五十人。他的模式,它有高风险,长期的投资,然后有大的回报,但是,他主要关注于技术,它缺少一个什么呢?缺少人力资源,比如说,要工程的人力资源,我们中国有好几百个工程师,美国那边非常贵,  他没有那么多工程师,它是比较高精尖端的人才,还有一方面就是制造,制造能力,就是刚才龙永图也说过,我们有很多低成本的制造能力,还有一点,很多人忽视的,很多人跑到中国来是为中国制造。但是,实际上,现在中国和亚洲都已经起来了,就是说这个市场是一个不可忽视的一个关键,当时合并的时候,我们公司在中国的光器件已经是第一家了。然后在全球可能是前十名,所以,他们也看中我们这些方面,综合起来觉得非常好。所以,当时热恋的时候也非常有热情,从第一次见面,我们两个老总见面,到第二次见面之间时间

不差两个星期,所以当时就感觉到有这种激情,有缘分吧。

 

龙永图:

最后结婚的地点是在哪。

 

谢平:

结婚的地点是在中国。

 

龙永图:

实际上我们现在讲的企业走出去,大家都想到是中国的企业到国外去安家落户,实际上从广义上来讲,我们中国的企业和国外进行非常紧密的合作以后,然后把产品推到国外去,这也是一种意义上的走出去,所以,不要认为我们中国搞走出去的战略,只是刚刚开始,实际上我们已经那么多年,我们在引进外资的过程当中,已经形成你中有我我中有你的局面。实际上,在中国的外资企业,在国外都有很多的销售点,办事处,甚至于制造厂,你说这些东西算不算中国企业走出去,我认为已经走出去了,它是和外国的企业合作以后,形成了一个国际化的这样的团队,国际化的制造能力,国际化的营销渠道,然后,以中国本土作为基地,这样子走出去了,我觉得,这种走出去的路子,可能对于我们很多中国企业,应该说是可能更容易一点,比如说,美洲银行在我们建设银行参股以后,很多的美洲银行(美国银行)在国外的网点,都在某些意义上变成了建设银行的网点,因为很多建设银行的客户可以在这些海外的美洲中国银行的网点里面得到服务。所以,我们要在国外建立一个建设银行的这样一个分行或者一个网点是非常困难的,要花很长的时间,而且成本也很高。但是,因为它接受了美洲银行参股以后,它实际上利用了美洲银行的网点。所以这些路子都很值得我们探讨,不一定说我们中国一个企业一个企业走出去,我们首先在中国结婚,让我们的孩子走出去,孙子走出去,这也是走出去,所以,这些问题都值得我们很好地研究,就是说,我们中国企业怎么走出去的问题。

 

谢平:

我同意龙部长的观点,实际上,特别是你中有我我中有你这个观点,实际上,我觉得,走出去的话,有一个包袱要放下,就是民族主义的包袱。在商言商,基本上我们是以利益为第一的。这个作为商人来说。比如说我们这个企业合并,做合并以后,可能是美方控股,从这个角度来说,你可能说,民族企业,你把这个企业卖了。但是,实际上真正受益的,我觉得,在中国这边受益得还很多。举个例子来说,两个公司合并之后,实际上我们股东,原来是拥有中国公司的股份,现在是拥有美国总公司的股份。这是一点。第二点,从员工来说,创造了很多的就业机会,我们公司,这两个公司合并之后,两年内,中国员工从一千多人,发展到两千多人。从美方这边投资的,对于中国这边制造了很多的就业机会。第三点,公司成长的话,我们在中国带动相关企业的发展也很多。

 

王辉耀:

我想补充一点,在中国,以前跨国公司进来,是以技术,我们是以市场换技术,现在,我觉得,我有个新的观点可不可以提出来,我们以市场换市场,如果你进来,那我们中国有市场,可不可以同时我也能够到你的市场去,我们组建一个联合舰队也好,联合企业也好。我们形成一个国际化的一个团队,那么这样的话,中国企业可能带动更多的企业走出去,而不光是我们一些传统的模式,我们应该开辟新的模式,包括观念上的更新。

 

龙永图:

而且在国外来讲,政治的敏感度也比较小一点,因为毕竟冷战了很多年,国外有一些民众对中国还是有这样那样的政治偏见,如果我们能够戴着洋帽子走出去,慢慢的淡化国外的一些政治偏见或政治的那种成见。

 

张贯京:

我想针对刚才谢总讲的问题,就是说要不要讲民族这个概念,民族产业这个概念,实际上我是深有体会,一个国家的技术要走出去,产品要走出去,首先国家也要有品牌,就是说我们十多年前去开拓海外市场的时候,中国没有品牌,中国的品牌是什么toyclothes,就是服装、鞋帽、玩具。中国在改革之中高飞猛进,但是世界不知道我们,所以说,我们做海外市场,首先是做的国家的营销,国家品牌的营销。如果一个国家你的产业被收购了,像谢总那也被收购了,然后你再说我们走出去了,这种走出去层次太低,而且附加值也太低。

 

主持人:

您是在批评他。

 

张贯京:

对,我不赞成这种模式,当然,这种模式也是一种生存模式,我只能说是一种生存模式,企业的生存模式,员工的生存模式,老板的生存模式,但这不是一个上策。绝对不是一个上策。我们国家要有一个竞争力,必须要有我们自己的核心技术。有了核心技术,你才可以真正走出去。这才是高层次的走出去。

 

 

主持人:

张先生因为是出身华为,所以,在某种程度上是比较的心高气傲。所以,你刚才对谢先生的模式提出一点批评。

 

 

龙永图:

我认为他这种批评是不公正的。因为毕竟中国只有一个华为,我们也许有十个一百个华为,但是也不过十个一百个,如果都按照华为的模式走出去的话,那么,我们企业就谈不上走出去了,所以,在谈到策略的时候,有上策,有中策,有下策,不是所有的时候我们都可以取上策的,我们在很多时候,都得取中策甚至要取下策,那时候是为了生存,比如说,我们中国改革开放初期,吸引了那么多的外资企业,都是一种非常低附加值的加工贸易型这样一个模式,没有办法,我们中国几亿农民,我们要解决他们的就业机会,我们要解决几亿农民进城,这几亿农民本来就没有见到过现代化技术,现代化的工厂,他们最多是小学,或者是初中的程度,这个时候我们怎么办,只能够帮助他们,在这样一些低附加值的企业就业,而且这样一个时间可能还要延续相当长的一段,我们必须有这样一个准备,不要以为我们中国已经进入了一个高科技的时代,这是我们一个方向,这是少数的像华为这样的企业在做。所以,我为什么很赞成新飞通的做法,就是借外国人的力量壮大自己进入外国的市场,这是很好的一件事情。当然,华为是一种方向,我们希望全国有成千上万的华为,但是,那要几十年的时间。

 

谢平:

我觉得,非常赞成两位的说法,实际上,关键是你要达到什么目的。我觉得不要太在乎,我们一定要赢,我把你收购了,实际上,关键看到收益在什么方。

 

主持人:

我们今天在这个地方,是要重点讨论,我们走出去到底有哪些方式,我们走出去中遇到的困难,我们应该如何解决。王先生您对于企业走出去,您是总结了若干种模式,我们今天也是从中提炼了几种比较典型的,我们想在这个地方,请王先生为我们来进行阐述,那么这些模式,我们通过大屏幕来了解一下。

 

(短片:七种模式)

1.海尔安营扎寨模式

2.TCL品牌共享模式

3.联想借船出海模式

4.华为技术领先,农村包围城市模式

5.长虹产品代理模式

6.中国企业海外上市,借鸡生蛋模式

7.温州义乌星火燎原模式

 

 

主持人:

我们在这里是提取了其中的七种比较有代表性的模式,在这个地方,我们想请王先生,为我们逐一做一些阐述。

 

王辉耀:

我是这么看的,比如说,第一种,海尔安营扎寨的模式,所谓的安营扎寨的模式,就是说他们海尔是把很多厂子设到了海外,比如说在美国设置了冰箱厂,在巴基斯坦,还有在其他一些国家,那么这样做的一个好处,他给当地消费者一种当地生产者的形象,它是一个所在国的企业,这样的话,更有利于打破关税壁垒或者说树立一个很好的企业形象,那么这种模式我称做海尔安营扎寨的模式。

 

主持人:

好像美国还有路叫海尔路。

 

王辉耀:

对,第二种就是TCL模式,TCL模式我认为他是一种品牌共享,比如说,最早跟施奈德,德国的施奈德,后来又跟法国的阿尔卡特和汤姆逊这些合作,比如说,两个品牌都可以共同来用。那么,第三种就是联想的模式,我觉得,联想的模式,就是借船出海的模式,它收购了IBM的PC部门,蛇吞象,以小博大,然后迅速的进入了世界500强的行列。第四种模式就是刚才谈到,华为的模式,觉得他这个模式是一开始,比如说,从农村包围城市,去一些周边的国家包括发展中国家,特别是它在非洲在中东这些地方,逐步向发达国家过渡。它的核心是技术领先,它靠的是技术,这种模式。那么第五种模式就是长虹这种产品的模式,我觉得长虹这种模式,就是它大量的依靠代理,找其他和美国一个代理公司签定协议,大量的通过它的代理出口产品,这种模式就是说,对于一些中小企业是比较有效的。第七种就是,到海外上市这种借鸡生蛋的模式,利用海外的市场来达到国际化,走出去,还有一种模式,我觉得比较特别,就要像温州或者像义乌这种企业走出去的模式,是一种星火燎原的模式,而且这个模式有点像滚雪球,越来越多的人走出去。这些模式就像刚才龙部长讲的,我觉得,不管什么模式,咱们有高、中、低,对于中国这么大的国家来讲,这些模式可能都是需要的。

   

主持人:

王先生为走出去的模式总结了一共十种,当然可能对于普通的观众而言,我们很想知道,当我们在中国目睹了各种各样的的外资企业进驻到这里,讲着他们本国的语言,用他们本国的文化或者说是一种规章制度来约束着我们国人的时候,我们的企业走出去,又会是一番怎样的景象,那好《对话改革》的记者,也是前一段时间走访了美国和英国的走出去的深圳企业,那么在这一块,我们通过短片来看一下这方面的情况。

 

(短片:深圳企业走出去)

目前,我市一批掌握自主知识产权的高新技术企业大力开展跨国经营,一批高科技企业在海外建设研发基地。华为、中兴、康佳、创维、TCL等科技型企业在境外生产、研发、销售成效显著。2006年,华为公司的销售总收入达80亿美元,其中海外市场占了50%以上,华为的产品已进入全球160多个国家的900多个运营商。

  美国南加州圣地亚哥无线通讯科技园,是世界知名的通讯业巨头聚集的地方。1998年,中兴通讯圣地亚哥研发中心,就在通讯巨头高通公司一墙之隔设立。

(邵志远现场:这里就是深圳中兴通讯股份有限公司设在圣地亚哥的分公司,通过这个窗户我们可以看到背后有一栋建筑,就是被业界称为CDMA鼻祖的高通公司。) 

与世界顶尖通讯公司没有地理距离,更要在技术、产品上迎头赶上。目前,中兴通讯通过在美国的研发中心,与国际上掌握核心技术的厂商如英特尔、高通、爱立信等开展多层次、互补式的平等合作,并开辟了向国外企业进行专利授权的“先河”。在全球首创了GoTa数字群,CDMA的技术研发上,国外的客户甚至可以接受中兴通讯的价格高于其他跨国厂商的价格,在宽带数据、光传输技术领域,中兴通讯的创新成果,已经成为国际同行的标准。

  而在欧洲市场,自2005年以来,深圳的电讯企业先后赢得了法国电信、和记黄埔等全球顶级运营商的合作协议。

(采访中兴通讯英国代表处印度员工:对企业有信心)

2005年12月,全球最大的3G运营商和记黄埔批量采购了中兴3G手机,一批具有中兴通讯与和黄3G联合品牌的手机F866已经在英国面市。

 (记者出镜:目前,印有中兴标志的最新一代3G手机已经摆上了伦敦牛津街上的几大电讯商店,自1995年,中兴从深圳起飞,开始了由发展中国家向发达国家的海外拓展之路。十几年来,也像中兴一样,许多在海外拓展的中国品牌都深深认识到,只有拥有自主知识产权的核心技术,才能够在竞争激烈的发达国家立于不败之地,也只有自主创新,才能让世界看到越来越多的中国力量。)

深圳企业在“走出去”的过程中,通过在海外建立研发中心、生产基地,以及与国外知名企业合作、吸纳海外风险投资等方式,拓展自身的发展空间,也在世界市场上改写了“中国制造”的概念。

(邵志远现场:这里是中集集团设在美国的工厂,深圳中集公司为什么在人力资源昂贵的美国开设工厂,这是否预示着中国在未来参与全球竞争和合作中,一种新的发展趋势呢?)

中集集团在美国收购的全资半挂车制造厂位于美国中部印第安纳州的一个小镇,是北美生产规模排名第八的大型生产企业。中集集团看中的就是它在北美市场多年形成的便利和多渠道的销售网络。收购后中集又向美国企业派出了管理团队、技术人员、并且输出中国特色的制造业管理经验。整个工厂里,全部是美国当地职员,但是黑板上张贴的这些中国文字,却提醒我们这是“MADEIN USA”的中国企业。

(采访中集集团美国公司总经理:中集现有的实力规模可以做世界第一)

被收购以前,这家公司长期处于亏损,2005年中集收购一年后由亏损转为赢利,2006年销售额近2亿美元,进入北美行业前5名。(外方总经理:与中国企业合作得很好。)

2005年,总部设在美国加州圣何塞的NEO(尼尔)公司与深圳飞通光电股份有限公司完成合并。NEO公司是国际知名的集成光路器件制造商,目前推出的光纤通讯技术世界领先。深圳飞通公司籍此大踏步走向国际市场。

(邵志远现场:这里是美国硅谷,深圳飞通光电公司与美国NEO公司在这里建立了光纤通讯研发中心和生产基地。)

尽管飞通公司合并后只占19%的份额,但借助NEO公司的技术和销售平台,这家美国分公司的国际市场销售额的增长大大超过国内市场,已经成为美国光纤通讯市场的主要供货商。

(采访NEO公司中方副总经理:飞通通过与NEO的合作,获得了国际风险投资,拓展了国际市场。)

 

 

(本文来自深圳电视台《对话改革》节目组)

 

 

 

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