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张贯京John的博客

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华为海外创始人,前华为副总裁、海外市场总监、进出口总监、国际融资总监、国际合资企业与代理商管理部总监、北非地区总经理,北美地区总经理,清华大学学士/对外经贸大学硕士/美国哈佛大学商学院EMBA,2006任中国普天集团VP,2007年度中国十大通信业风云人物,第五届中国IT新闻奖之2007年度中国十大IT博客大奖,著《华为四张脸》畅销120万本,,2007任华为移动(香港)有限公司CEO和易特科集团总裁,手机ODM制造与出口,2008被选深圳市移动通信联合会副主席,2009兼清华大学特聘教授

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任正非说华为绝对不会抛弃基本法,张贯京评论程东升新作  

2007-10-08 21:55:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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任正非说华为绝对不会抛弃《基本法》,张贯京评论程东升新作 

博主按语:敬请哪些能够专注的企业家从此文中获取力量,更加希望哪些还没有专注的企业家尽快在有限的领域内多元化、在每一个领域内专注!希望中国能够在100个行业出现华为这样的世界明星!这样我们伟大的祖国就会超越美国!真正屹立于世界民族之林! 

 

世界上有360行,行行出状元!只要我们能够把本行业做专做透,我们就能成为行业状元!麦当劳与肯德基是世界餐饮老大,他们就是做了家庭主妇每天都能做的汉堡(也就是陕北老乡做的肉夹馍)和炸鸡腿,却做遍全世界,全球有10多万家连锁店,是一个千亿美元的大生意!

 

而做碳酸汽水的可口可乐和百事可乐,也是风靡全球,也是千亿美元的大买卖!

 

微软做了几十年,就是WINDOWS和OFFICE两个产品,统治者全球的IT产业!CISCO就是做了路由器和LAN交换机,也是千亿美元产业!INTEL只做芯片,打遍天下无敌手!

 

再看所谓的多元化GE,韦尔奇也不过做了有限几个板块,而且样样专注和专业化,样样是世界TOP3,看华润,也和GE一样,在有限多元化的架构下,相当专注!而李嘉诚之所以当年能够以非常低代价收购和记黄埔,就是因为和记黄埔当年在被收购前很不专注,亏损巨大,几乎破产。李嘉诚收购后采取的经营战略和韦尔奇如出一辙,而且不惜重金聘请了霍建宁这样高级职业经理人经营,才大量砍掉了很多非核心产业,专注于优势企业,扶持核心企业,这样李嘉诚的和记黄埔在世界上就在他专注的几个版块内成为世界霸主,也因此奠定了李嘉诚在世界商界的地位!

 

华为的专注是写进《基本法》的,任正非是绝对不会放弃基本法的!以华为今天的财力、技术和人才资源,多元化是很容易的,但是为什么要多元化呢?就想把公司叫做“集团”吗?

 

博主衷心希望大家认真研读一下这篇文章,从中吸取力量或者教训!这篇文章是博主的好朋友程东升先生的新作《任正非谈华为国际化》的一篇文章,推荐大家购买和阅读此书!程东升先生是著名华为问题研究专家和著名记者,是《华为真相》等多部华为题材畅销书的作者文笔流畅,观点新颖,视角读到,笔锋犀利,值得玩味!

 

博主:张贯京

2007-10-8

于深圳寓所

 

 

去年以来,华为要抛弃《华为基本法》(为行文方便,以下简称基本法、华为基本法)的说法在网络上传播,持这个观点的甚至还有某些学者。

 

当时,〈〈21世纪商业评论〉〉编委袁卫东针对这个说法专门与我交流过,我当时就表明了三个观点:目前没有任何证据表明,华为要抛弃基本法,到目前为止,持这个说法的所有人,也都没有列举出足够的证据支持这个说法,而仅仅是提出了“任正非要抛弃基本法”的观点而已,没有充分的证据与分析;华为基本法分为精神层面对华为精神的总结和对华为涉足的产业的界定,就精神层面而言,华为绝不会抛弃基本法对华为成功经验的总结,绝不会放弃华为基本法规定的华为人的价值观。但是,在产业层面,华为或许会有所突破,比如,进入新的产业,放弃某些已经进入的产业,这是符合企业发展规律的。

 

华为基本法是华为公司宏观管理的指导原则,是处理公司发展中重大关系的对立统一的度,其目的之一是培养领袖。华为规定,高、中级干部必须认真学习基本法,领会其精神实质,掌握其思想方法。作为保证华为持续发展的思想指导和方法论,基本法是不可能被华为抛弃的,只能是在此基础上不断地完善和提升。

 

华为基本法规定,每10年修改一次,从华为基本法正式颁布,到2007年,已经将近10年,华为对基本法的某些条款进行修改、补充是正常的,但这种变动只能是华为对基本法精神的传承,而不是否定,只能是完善,而不是抛弃。

 

其实,华为基本法第一百条就明确规定了华为对基本法的态度:“华为经年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富,必须继承和发展,这是各级主管的责任。只有继承,才能发展;只有量变的积累,才会产生质变。承前启后,继往开来,是我们的事业兴旺发达的基础。”

    我们不妨详细分析下华为为什么不会抛弃基本法。

 

    华为基本法首先明确了华为的核心价值观和企业目标:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。

 

     成为世界级领先企业,是包括任正非等创始人在内的全体华为人的梦想,这是自华为创始之初就播下的种子,这一个目标是不可能改变的。

华为在总结其价值观的时候认为,爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是华为凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为企业文化的精髓。实事求是是华为行为的准则。在描述华为技术成就的时候称,广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。这个核心价值观是华为做事的基本准则,也是不可能改变的。

 

华为基本法这样描述对员工的看法:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。员工是一个组织的基本构件,但只有那些认真负责、有效率有产出的员工才是推动组织进步的动力,组织领导的一大任务就是将全体员工都转化成认真负责、对组织成长产生正向推动的组织成员。华为的这个规定,充分承认了优秀员工的作用,承认了能力的价值。在1997年的中国,尤其是民营企业中,将优秀员工定义为公司的最大财富在观念上已经领先。华为承认并尊重员工的贡献,但并不迁就“老臣”,那些倚老卖老的员工在华为是不受欢迎的。这是华为持续成长、保证公平、不断吸纳新生力量的保证。这是华为创业成功的秘密武器之一,也不会改变。

  基本法规定,修订的过程贯彻从贤不从众的原则。具体地说,就是在管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工,进行修改的论证,拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中,再推选20%的员工,与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布,征求广大员工意见。最后,由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。

在产业界定上,华为基本法有这样一条规定:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

 

永远不进入信息服务业的最初含义是,华为认为自己是一家通信设备制造企业,服务的是电信运营商,而信息服务业是运营商的地盘,华为不进入,就是为了防止与电信运营商发生业务上的冲突。因此,在国外,华为经常遇到电信私营化的机会,但华为都没有参加。事实上,如果华为进入了信息服务业,由于是自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力,在短期内,华为肯定可以实现销售上的大幅增长,但是,由于没有了更多的市场压力,华为对优良服务是企业的生命理解也会淡化,产品质量出现问题也会推诿,这样企业必死无疑。

 

华为将自己严格定义为通信设备制造企业,是希望将有限的资源“聚焦”,以免分散资源。在这样的思想指导下,华为制订了在通信产品上全面发展的计划,以能为客户提供全面的技术服务为目标,提升低成本的一揽子解决问题的能力。华为在电信设备制造领域几乎发挥到了极致,推出了全线产品,基本上覆盖了电信设备的方方面面。

 

华为紧紧围绕电子信息领域来发展,不受其它投资机会所诱惑,树立为客户提供一揽子解决问题的设想,为客户服务。华为从创业到现在,紧紧围绕着通信,后来扩展到信息。深圳经历了两个泡沫经济时代,一个是房地产,一个是股票。华为公司在这两个领域中一点都没有卷进去,倒不是什么出污泥而不染,而是始终认认真真地搞技术。房地产和股票起来的时候,华为也有机会,但华为认为未来的世界是知识的世界,不可能是这种泡沫的世界,所以不为所动。

 

把自己的目标定位成一个设备供应商,这在华为基本法草稿的讨论过程中争论很大,最后被肯定下来,是因为只有这样一种方式,才能完成无依赖的压力传递,使队伍永远处在激活状态。任正非预测,随着信息服务业竞争的激烈,以后卖设备会比现在困难得多。华为明确自己永远不进入信息服务业,就迫使自己必须把产品的性能做到最好,质量最高,成本最低,服务最优,否则就很难销售。任何一个环节做得不好,都会受到其他环节的批评。通过这种无依赖的市场压力传递,可以使华为内部机制永远处于激活状态。

 

显然,华为实际上是想把自己置于死地而后生,希望通过背水一战把自己逼成一流的设备供应商。

 

但是,我们知道,天下无不变法则,尤其是对于产业领域,企业需要根据市场需求与自身的发展进行选择,在产业上,企业只有阶段性的固化,很难做到永远与某些产业保持距离。世界500强企业,有相当一部分经历过产业变更,谁能想到,今天的电信巨头诺基亚曾经是一家造纸厂?

 

从这个角度看,华为可以在5年、10年,甚至更长时间内保持目前的产业界定,但是,以后的产业选择如何,还真的很难说。因此,华为基本法对产业的界定可能会有突破。

 

但事实上,任正非早就预料到了这种产业转移。在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞中,任正非预测,信息产业会是21世纪里面最重要的产业,全世界都已经非常关注这个产业,中央关注两个产业:一个信息产业,一个房地产产业(微利房)作为中国支柱的两大产业,中国选择信息产业是有希望的,而且成功的可能性很大。信息产业的发展,使未来软件和硬件的比例可能会是9:1,从现在的8:2上升到9:1,芯片的设计水平会越来越高,软件的容量会越来越大。中国是一个最大的软件资源国家,中国人口多,但如果把中国人口多,变成中国人才多,那么中国就很有竞争实力,参与未来世界信息产业竞争。

 

虽然,作为电信设备制造商,华为是以硬件制造著称的,但实际上,华为同时在提供设备运行的软件系统,且自主开发了多种具有世界水平的芯片。华为在软件领域也已经取得了长足发展,至于以后软件是否会独立成一个单独的产业,肯定要看将来的具体情况了。

 

此外,由于基本法里有很多涉及到技术、质量监控等方面的细节性条款,如第七十九条,华为质量目标有一条是“产品运行实现平均2000天无故障”,也许,随着华为的技术进步,以后可能会修正为实现平均5000天无故障。

 

总之,华为基本法实际上是对华为10多年经营实践的理性分析,是对华为取得阶段性成功经验的总结,是符合客观规律的。其实,华为基本法可以归结归四个字,那就是:实事求是。什么时候实事求是了,什么时候就不走弯路,否则,就会遭遇失败。

对于基本法的指导意义,任正非1998年在《要从必然王国,走向自由王国》中有清晰的表述:

 

当我们第二次创业,走向规模化经营的时候,面对的是国际强手,他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论,可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以避免陷入经验主义,这是我们制定“公司基本法“的基本立场。

 

华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略,使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展,要用十年时间使各项工作与国际接轨。

 

(这个阶段)的特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和导向企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内,共同推动企业进步,而不是相互抵销。

 

这个导向性的氛围就是华为人共同制定并认同的《基本法》,形成切实推动的就是将在十年内陆续产生的近百个子基本法。它将规范我们的行为与管理。

对于这样一部规章,华为没有必要,也不可能抛弃,只有随着环境的改变进行修缮、继承和发展。认为华为抛弃了基本法的人,至少是没有充分理解华为基本法的要义。

                                                                    

(本文节选自《任正非谈国际化经营》,该书2007年9月由浙江人民出版社出版。)

 

 

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